求人、採用、定着、若手育成。職人が採れない、採っても続かない、という悩みの一般的な対処法を整理しています。
今すぐ転職したい人しか見ていない場所に出し続けても、応募は増えません。普段は何を見ているかから考えます。
経験年数や資格より先に、自社の現場で経験を再現できるか、働き方や期待に無理なズレがないかを確認する面接手順を整理します。
外国人材の受け入れでは、国籍ではなく、本人の在留資格・就労範囲と予定業務を照合することが出発点です。採用前の確認から、社内の担当者、台帳、更新手順まで順番に整理します。
求人票を直す前に、初出勤前から5日目までの受け入れを台帳にします。担当者、道具、教育内容、確認時点を決め、求人内容と現場の実態をそろえる手順を整理します。
応募が少ないときは、媒体を増やす前に掲載中の求人票を点検します。仕事内容、休み、給与、入社直後、働く相手を事実に沿って書き直し、更新できる管理台帳まで整えます。
未経験者の受け入れで先に決めたいのは、道具、最初に組む人、半年後の到達基準です。担当者と確認時点を台帳に残し、現場任せを防ぎます。
離職の予兆を当てるのではなく、普段との変化を記録し、早めに話せる状態をつくる方法を整理します。台帳の項目、担当者、確認時点、面談後の更新手順まで具体化します。
求人を出す前に、設備、装備、作業の割り振り、教育、相談経路を現場ごとに確認します。担当者と更新時点を決めた台帳にすると、受け入れ可否を判断しやすくなります。
若手が知りたいのは、昇進の名前ではなく、続けた先で任される仕事と身につく力です。実態に合うキャリアの道筋を整理し、台帳と面談で更新する方法を解説します。
本人の自信喪失を、そのまま能力の評価として受け取っていませんか。何が原因かを切り分ける視点を整理しました。
技術がある。仕事も早い。だから任せたのに、その班だけ人が続かない。技術力と、人を任せられる力は別の能力だと考えると、見え方が変わってきます。
現場交差点（無料ルーム）
運営しているのは今も現役の建設事業者です。参加は無料。名刺やQRカードと同じ入口です。